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博观约取 厚积薄发——广州日立压缩机创新发展之路

发布时间:2015-07-23       浏览次数:119

    广州日立压缩机有限企业(以下简称日立压缩机)位于广州从化万宝工业园,于2003年9月由广州万宝集团、日立空调?家用电器株式会社、台湾日立股份有限企业共同出资成立,专业生产商用空调涡旋压缩机。

    “十二五”以来,日立压缩机企业以“创新”为经营核心战略,积极开拓进取,取得较好了的各项生产经营指标,经营业绩持续保持良好增长态势。

    一是开拓进取,实现质的飞跃。“十二五”规划之初,日立压缩机企业已由合资初期的年产12万台提升到年产量40万台,实现工业总产值7.2亿元,利税收入1.6亿元;2015年,预计实现产量92万台,工业总产值13.7亿元,利税收入4.8亿元,三项指标将分别实现230%、190%和300%的增长。

    二是创新为本,提升核心竞争力。在技术创新方面,日立压缩机企业既秉承了万宝“持续创新”的企业学问精神,更在合资后汲取并融合了“技术日立”的优势。合资以来,在技术领先的优势下,不断开发出引导市场的新产品。企业从合资之初的R22工质定频压缩机开始,逐步开发、引进了R410A新型环保压缩机。在此基础上,在R22大系列里开发出了高制热能力的K系列、高效能F系列、冷冻用LF系列;在R410A大系列开发出DC/ INV变频系列、用于低温热泵领域的喷液增焓系列、列车空调系列等。不断的技术创新,不仅丰富了企业的产品线,满足市场的多样性需求,而且为建设节能、环保的社会环境做出了重要的贡献。其中变频多联机系列产品更是在市场上独树一帜,引领了制冷压缩机领域小型化、节能环保的技术潮流。在企业的发展道路上,实现了企业发展与社会责任的和谐统一。下一步,将推出集中卷电机的压缩机、高效压缩机、大规格压缩机、Ф150系列压缩机、R32新工质压缩机等。技术创新、不断领先正是日立压缩机企业始终如一的重点工作与核心竞争力,是企业可持续发展的根本。

    在管理创新方面,日立压缩机企业围绕“一个核心”(提高人才技能)、“两条主线”(技术工人和工程技术人员的职业生涯发展线),逐步建立起一套科学可持续发展的人才培养体系,拥有了一支优秀的人才队伍,为企业发展、产品创新提供了保障。

    技术工人方面通过每年一次技能竞赛,进行等级鉴定和技能培养;工程技术人员方面通过职业生涯调查和继任者培养计划,针对不同的员工进行培养,每月举行一次教育会议,对企业的人才现状进行盘点和计划实施跟踪。

    为了鼓励创新,日立压缩机企业还推出了改善奖励制度、专利奖励制度,鼓励企业各类人员积极投身于创新工作,激发了各类人才的创新意识,形成了全员创新的氛围。

    在流程创新方面,日立压缩机企业不断改善运营流程,追求精细化的生产模式,以适应企业内在发展和市场外在竞争的需要。在实施MRP物料管理系统成熟之后,日立压缩机企业又开始推进ERP生产管理系统的实施。通过ERP的系统管理,不断提高生产效率,降低生产成本,进一步提升了市场的对应能力。

    三是勇担社会责任,廉政建设常抓不懈,努力构建和谐企业。日立压缩机企业积极推进安全环保工作,不仅通过了“广州市清洁生产优秀企业”的认定,而且取得了日立集团环保工厂的认定。同时连续三次荣获“AA级广州市劳动关系和谐企业”的称号。一直以来,日立压缩机企业坚定不移狠抓清廉自律建设工作,始终坚持教育、制度、监督并重,以开展廉政风险防范管理工作为重点,进行廉政风险排查工作,为日立压缩机企业稳定快速的发展提供了坚强的保证。(周勇)

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